Il s’agit de faire un focus sur la prise de décision dans l’incertitude et sur les capacités d’anticipation pendant la crise, grâce à des retours d’expérience, des clés de compréhension et des bonnes pratiques.
- Les menaces auxquelles sont confrontées les entreprises ont évolué rapidement ces dernières années avec le durcissement du contexte sécuritaire mondial, l’explosion des cyber-attaques et plus récemment une pandémie mondiale et une guerre en Europe dont les impacts sont pluriels et inédits ;.
- Face à cette transformation importante de la nature du risque et des crises, les acteurs engagés dans le pilotage de crise doivent savoir décider dans l’incertitude pour se protéger d’effets dominos, de crises systémiques.
- Il est également indispensable d’armer les cellules de crise d’une composante « anticipation » pour identifier les potentiels facteurs d’aggravation de la crise, imaginer des scénario d’évolution et proposer au directeur de crise des plans d’atténuation.
- Comment adapter son dispositif de crise ? Comment renforcer les capacités de décision et d’anticipation en crise ? Quelles compétences travailler en amont ?
Auteur
Marie-Odile Crinon. Administratice du Clusif et présidente du cabinet MRC2