L’humain, clef de voûte de la cybersécurité. Sensibilisation, engagement et formation.

La cyberprotection, cyber-résilience,  incluse dans le management des risques et des opportunités doit s’adjoindre des profils nouveaux.

• Quels sont ces nouveaux métiers ? D'ailleurs sont-ils si nouveaux ou en cours d'évolution ?
• Quelle est l'offre en matière de formation supérieure ?
• Quelles sont les profils internes les mieux appropriés à une montée en gamme de compétences ?
• Par qui peut-on se faire accompagner ? Cartographie de l'offre de conseils et services.
• Les femmes, font-elles dans ce domaine, l'objet d'une sorte de discrimination ? Quel est leur ressenti ?

Décider dans l’entreprise à l’heure de « l’infomobilité », de la « génération Internet », des « NetGen », des « digital natives » des générations X, Y ou Z, devient pour les DRH un défi sociétal majeur.  

La numérisation de l’économie, l’explosion des sciences cognitives, des algorithmes et la multiplication des intelligences artificielles, obligent ces professionnels à réinventer leur métier afin de relever plusieurs défis.

 

Vos témoignages sont attendus

Source
Une étude du Digital Transformation Institute de Capgemini met en exergue, comme d’autres l’ont fait récemment, une pénurie croissante de talents en cybersécurité. Le rapport intitulé Cybersecurity Talent : The Big Gap in Cyber Protection mené par Digital Transformation Institute de Capgemini montre que 68 % des entreprises interrogées ont exprimé un besoin de compétences en cybersécurité, contre 61 % pour des capacités d’innovation et 64 % pour des qualités analytiques.